Weetabix陷入了“早餐貧民窟”,每個人都聲稱他們的全谷是他們的核心理由,相信他們與競爭對手相同,并沒有什么不同。
負責項目的品牌設計公司問了一個不同的問題,而不是“Weetabix中有什么?”。但“對我來說有什么?”。
根據(jù)對符號學的理解,品牌設計公司創(chuàng)建了一個包裝設計,它潛意識地傳達了品牌相信的理由和承諾。在保護其核心視覺證券的同時,視覺震撼。
為了應對高蛋白產(chǎn)品的日益增長的趨勢,以及從運動營養(yǎng)類別向主流營銷方式的轉(zhuǎn)變,Weetabix開發(fā)了一系列含有蛋白質(zhì)的早餐谷物。
該系列產(chǎn)品于2016年1月推出,銷售量很高(食品雜貨市場的76%),并在蛋白質(zhì)谷類產(chǎn)品中占有較高的份額(30%)。
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