在品牌管理中就必須考慮在合并以后如何權衡各個品牌之間的關系,如何形成整體合力,甚至強化某些品牌或放棄某些品牌的問題。另外我們也可以看到,很多品牌為了解決自身發(fā)展中遭遇的“天花板”現(xiàn)象,紛紛采取了品牌延伸的策略……,隨之也帶來一系列品牌管理問題域,如何來管理這些品牌發(fā)展中超出單個品牌的問題呢?上海品牌策劃公司尚略這里分享大衛(wèi)·艾克品牌三部曲最后一部《品牌領導》的核心理念,這些理念可以為我們提供不少有用的思路。
大衛(wèi)·艾克認為,以寶潔為代表的品牌管理模式為眾多公司效力了幾十年,它確實使品牌管理見到了成效。但市場日益復雜,競爭壓力不斷加大,媒體發(fā)生巨變,全球化日益迫近,特別是侵略性的品牌延伸和復雜的附屬品牌結構等問題,使暢通的品牌管理系統(tǒng)顯得力不從心。而被艾克稱為“品牌領導”的新模式,被認為是解決這些新問題的關鍵。

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