工農(nóng)業(yè)原材料，基礎(chǔ)產(chǎn)品，礦產(chǎn)與肥料，化學(xué)、塑料、纖維制品，建筑材料等等這些產(chǎn)品，在工業(yè)中被稱為“加工材料”。它們通常被成袋、成罐、成噸、成立方或成公里地運(yùn)送，處于未加工狀態(tài)，隱姓埋名，沒有明顯的個(gè)性。成噸地銷售產(chǎn)品，如原材料或經(jīng)過(guò)極少加工的產(chǎn)品，似乎不需要進(jìn)行傳播?？墒?0年前大宗消費(fèi)品的情況不也是如此嗎！比如那時(shí)的咖啡都沒有牌子。然后出現(xiàn)了叫賣式廣告，現(xiàn)代廣告，包裝，試用品，贊助等等。消費(fèi)者也在逐步接受教育，學(xué)習(xí)如何區(qū)別阿拉比卡咖啡和羅比斯塔咖啡，進(jìn)而學(xué)會(huì)購(gòu)買雅克·瓦布爾咖啡的精選佳品。那么聚乙烯或鋁材為什么就不會(huì)發(fā)生同樣的變化呢？

其實(shí)，上海工業(yè)品B2B營(yíng)銷策劃公司尚略的了解是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度上看，工業(yè)買家比普通消費(fèi)者更加訓(xùn)練有素。除了價(jià)格因素之外，他還要考慮產(chǎn)地、質(zhì)量檢查、原材料的可信度和采掘與加工的條件等。比如，斯里蘭卡茶比印度茶名氣更大，瑞典的鋼材要比巴基斯坦的鋼板多那么一點(diǎn)東西。

各種世界質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（例如>ISO）在世界范圍的推廣使基礎(chǔ)產(chǎn)品逐步走出了無(wú)名的狀態(tài)。借助標(biāo)準(zhǔn)化的程序，客戶可以對(duì)相關(guān)材料的產(chǎn)地、構(gòu)成、加工方式等情況了如指掌。另外，分析技術(shù)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)的進(jìn)步使人們可以對(duì)多種質(zhì)且水平的產(chǎn)品進(jìn)行更加細(xì)致的挑選。上海營(yíng)銷策劃公司尚略相信既然這些差異可以在實(shí)驗(yàn)室里顯現(xiàn)，那么可以把這些差異表現(xiàn)在廣告里進(jìn)行品牌差異化塑造。

尚略上海廣告策劃公司在眾多的廣告創(chuàng)意與廣告設(shè)計(jì)技法中,選擇了17個(gè)最為常用和主流的創(chuàng)意方法為大家進(jìn)行詳解：包括對(duì)比，夸張，比喻、事實(shí)、幻想、原產(chǎn)、正宗、解構(gòu)重組等創(chuàng)意手法。

商業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代營(yíng)銷方式，它是指特許者將所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

商業(yè)特許連鎖營(yíng)銷策劃的條件與特征、類別與行業(yè)分布及其步驟，上海營(yíng)銷策劃公司概括如下：

上海營(yíng)銷策劃公司尚略廣告公司認(rèn)為：文化營(yíng)銷策劃的流程及步驟主要是企業(yè)診斷分析、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)文化定位、擬定計(jì)劃方案、實(shí)施和效果評(píng)測(cè)。其操作要點(diǎn)與重要環(huán)節(jié)如下：

文化營(yíng)銷策劃的途徑，主要是選擇模式和設(shè)計(jì)策略。

一、文化營(yíng)銷策劃的模式

開發(fā)與選擇企業(yè)的文化營(yíng)銷模式，是營(yíng)銷策劃人所必須思考和應(yīng)用的關(guān)鍵。文化營(yíng)銷模式主要如下:文化促進(jìn)模式、文化適應(yīng)模式、文化嫁接模式。

二、文化營(yíng)銷策劃的策略

文化營(yíng)銷策略策劃是在確定文化營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，策劃人運(yùn)用有效的文化營(yíng)銷手段，在目標(biāo)市場(chǎng)上開展各種營(yíng)銷活動(dòng)。其策略策劃主要有：產(chǎn)品或服務(wù)文化策略、促銷文化策略、形象文化策略和差別文化策略。

文化營(yíng)銷策劃是指以文化為主體，利用文化進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，品牌塑造及設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案的過(guò)程。文化營(yíng)銷策劃應(yīng)該明確先有企業(yè)文化、商品文化，后有商品營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷；也就是說(shuō)先賣文化，后賣商品。文化營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化，品牌的文化內(nèi)涵，是否能被消費(fèi)者接受認(rèn)同，甚至追隨傳播，是否能夠增加消費(fèi)者的利益和使用價(jià)值、心理價(jià)值。

實(shí)際上，無(wú)論是成功的服裝品牌、酒品牌、電子設(shè)備品牌，背后很大程度上，都依賴品牌文化營(yíng)銷。下面上海營(yíng)銷策劃公司尚略廣告，就繼續(xù)深入探討文化營(yíng)銷策劃的含義與本質(zhì)。

但跨界合作如何才能做到既叫好又叫座呢？那些高大上的品牌玩跨界，更多的是一種為吸引眼球形而上的文化噱頭，那一個(gè)接地氣的跨界營(yíng)銷該注意什么呢？本文嘗試通過(guò)近期留意到的一個(gè)Olay和Lonely Planet（孤獨(dú)星球）跨界的案例來(lái)進(jìn)行探討。

可以說(shuō)，上周末上演的“我只過(guò)1%的生活”故事秀，是本年度性價(jià)比效果最好的事件營(yíng)銷，沒有之一。雖然馬佳佳、雕爺、黃太吉、余佳文，都是講故事的高手，但與“偉大的安妮”相比，能夠一次性、短時(shí)間、單純?cè)谏鐣?huì)化媒體中引爆并取得如此好的轉(zhuǎn)化效果，無(wú)人能出其右。