Janusian的想法是由精神病學(xué)家Albert Rothenberg提出的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，用來(lái)表示同時(shí)考慮對(duì)立面的創(chuàng)造性益處。

雅努斯（Janus）是羅馬的開(kāi)端和過(guò)渡之神，通常被描繪成兩張臉朝相反的方向。羅森伯格認(rèn)為，世界上一些最具創(chuàng)造力的思想家，在這種兩面派的方式中，以“同時(shí)真實(shí)，又不真實(shí)”的觀點(diǎn)，提出了自己的標(biāo)志性觀點(diǎn)。這可能會(huì)導(dǎo)致一些非常有創(chuàng)造性的想法。(愛(ài)因斯坦發(fā)明了相對(duì)論，部分原因是想象一個(gè)從屋頂上掉下來(lái)的人可以同時(shí)靜止和運(yùn)動(dòng)。）

同時(shí)創(chuàng)始人追求心態(tài)和規(guī)模效益的好處是一個(gè)典型的Janusian努力。

尚略上海策劃公司發(fā)現(xiàn)，為了創(chuàng)造一種能激發(fā)他們品牌的偉大的叛亂，創(chuàng)始人必須無(wú)視行業(yè)界限，擁抱無(wú)限視野的概念，但為了獲得規(guī)模效益，他們還必須頑強(qiáng)地專注于核心業(yè)務(wù)和持續(xù)改進(jìn)的艱苦細(xì)致的工作。這兩件事都是成功規(guī)模叛亂的根本所在，而且它們根本不相容。

同樣，叛亂品牌需要擁抱混亂，這樣他們就能迅速動(dòng)員和遣散資源，以贏得和維護(hù)客戶。但是大品牌從固定的慣例和行為中獲得了很大的力量，從經(jīng)驗(yàn)曲線中走出來(lái)。像樂(lè)高集團(tuán)、永匯超市、奧蘭國(guó)際、海爾、亞馬遜、L Brands、谷歌和宜家等大型保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都采用了Janusian的方式來(lái)思考這些相互競(jìng)爭(zhēng)的需求，這使得他們不僅僅是部分的總和。他們已經(jīng)成功地創(chuàng)造了新的規(guī)模和速度的混合。