新產(chǎn)品上市定位的分類及作用，與該產(chǎn)品在企業(yè)戰(zhàn)略中執(zhí)行的地位密切相關(guān)。實(shí)際上，上海知名策劃公司尚略廣告認(rèn)為每一個(gè)新產(chǎn)品在企業(yè)營(yíng)銷中都有著自身獨(dú)特的歷史使命，對(duì)于一個(gè)有著長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同的發(fā)展階段，新產(chǎn)品面臨的戰(zhàn)略任務(wù)并不完全相同，根據(jù)不同的任務(wù)目標(biāo)，通常情況下，知名上海策劃公司尚略廣告，將新產(chǎn)品的地位、分類、作用主要分為下面四種：

(1)主力產(chǎn)品——新產(chǎn)品導(dǎo)入新品牌

由于主力產(chǎn)品承擔(dān)著公司未來(lái)主要營(yíng)業(yè)指標(biāo)的重任，企業(yè)在進(jìn)行定位思考時(shí)，要保證主力產(chǎn)品具備強(qiáng)大的擴(kuò)張性，以免限制其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如可口可樂(lè)公司主推的可樂(lè)產(chǎn)品。

(2)側(cè)翼產(chǎn)品——新產(chǎn)品緊貼新功能

新產(chǎn)品有時(shí)是為保護(hù)主力產(chǎn)品而誕生的，我們稱之為側(cè)翼產(chǎn)品。側(cè)翼產(chǎn)品的定位將著重在追求與主力產(chǎn)品的共性、一致性上做文章，定位建議不要太張揚(yáng)，以免沖淡了主力品牌、主力產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在市場(chǎng)推廣上，為了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)要做適度進(jìn)攻，因?yàn)檫M(jìn)攻往往是最好的防守，如可口可樂(lè)公司推出的雪碧產(chǎn)品。

(3)細(xì)分產(chǎn)品——新產(chǎn)品凸現(xiàn)個(gè)性化

在新產(chǎn)品中，有一類是專門針對(duì)小眾人群設(shè)計(jì)的。這類人群有著比較獨(dú)特的審美情趣與思維方式，針對(duì)他們的產(chǎn)品應(yīng)該將個(gè)性化做足，將其打造成為小眾人群身上的一種符號(hào)。這類新產(chǎn)品在打造個(gè)性化媒體以及傳播手段上往往存在很大的差異化。如可口可樂(lè)公司為小眾人群量身打造的零度可樂(lè)，以及寶潔公司把洗發(fā)水細(xì)分成去頭屑、柔順、深層護(hù)理、草本精華等個(gè)性化特征，把消費(fèi)者的主要需求“一網(wǎng)打盡”。

(4)延伸產(chǎn)品——新產(chǎn)品貼近大品牌

有些新產(chǎn)品是建立在對(duì)原有產(chǎn)品予以延伸的基礎(chǔ)之上，我們稱之為延伸型新產(chǎn)品。延伸型新產(chǎn)品在定位上可做的空間并不大，但為了階段性地實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)品市場(chǎng)銷售升級(jí)，有時(shí)在推廣上也會(huì)表現(xiàn)出擴(kuò)展性，從而規(guī)避因產(chǎn)品獨(dú)立性不足而遭遇的尷尬。

樂(lè)百氏、娃哈哈當(dāng)年推出了果奶，后來(lái)延伸到鈣奶、AD鈣奶。眾多廠家為了貼近這兩個(gè)大品牌，在這個(gè)基礎(chǔ)上又推出了發(fā)酵型產(chǎn)品，如太子奶、養(yǎng)樂(lè)多等產(chǎn)品。

資料來(lái)源——尚略廣告上海策劃公司撰稿

尚略廣告|尚略中國(guó)|上海知名策劃公司|上海策劃公司|上海品牌策劃公司|上海營(yíng)銷策劃公司|上海廣告策劃公司|上海營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，分享于http://www.uk2b.cn