這是聯(lián)想集團有限公司2013年的SWOT分析。尚略上海營銷策劃公司特此分享，供大家學習參考如何做好SWOT分析。

公司背景：

聯(lián)想是一家價值300億美元的電子公司，也是全球第二大個人電腦供應商。它擁有30,000名員工，業(yè)務(wù)遍及60多個國家，為160多個國家的客戶提供服務(wù)。3年多來，聯(lián)想一直是增長最快的主要PC公司。

 SWOT分析：

 聯(lián)想2013年度SWOT分析

優(yōu)勢

1.垂直整合。

聯(lián)想的垂直整合戰(zhàn)略取得了成效。企業(yè)可以保持低成本，跟上節(jié)奏，控制庫存，減少對原始設(shè)備制造商（OEM）的依賴。

2.了解中國市場。

聯(lián)想已經(jīng)在中國崛起，并繼續(xù)成為國內(nèi)市場最大的參與者之一。該公司對中國市場的了解以及適應中國人口味的能力促成了對該業(yè)務(wù)產(chǎn)品的廣泛接受和支持。

3.低成本生產(chǎn)。

聯(lián)想生產(chǎn)近一半的硬件，并在中國，巴西和阿根廷等低成本地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)工廠，以獲得更高的利潤。它還能夠制造具有價格競爭力的低成本產(chǎn)品。

4.兼并和收購的能力。

聯(lián)想一直在不斷收購公司，為公司帶來專利，新功能，資產(chǎn)和技能。最重要的是，通過成功的收購和合資企業(yè)，聯(lián)想進入了新的市場和分銷網(wǎng)絡(luò)。Compaq是迄今為止聯(lián)想收購中最值得注意和最成功的。

5.強大的專利組合。

通過收購Compaq和Stoneware以及公司研發(fā)的幫助，聯(lián)想收集了與其PC和軟件業(yè)務(wù)相關(guān)的重要專利組合。

6.知識和多元化勞動力的協(xié)同作用。

不同于傳統(tǒng)的總部模式，聯(lián)想在全球（美國，中國和新加坡）管理著3個卓越中心。結(jié)合不同的技能和資源，產(chǎn)生協(xié)同作用和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

弱點

1.發(fā)達經(jīng)濟體的品牌認知度不佳。

2.低分化。

除了價格低廉外，聯(lián)想產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品差別很小，如果競爭對手提供的價格較低，則處于競爭劣勢。

3.商品。

聯(lián)想的大量收入來自計算機銷售，特別是筆記本電腦（該產(chǎn)品已經(jīng)商品化）。計算機硬件（商品）產(chǎn)品的利潤率非常低。

機會

1.發(fā)展印度的智能手機市場。

2.平板電腦市場的增長。

聯(lián)想目前排名第四大平板電腦賣家。該企業(yè)可以通過引入更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來增加其市場份額。

3.通過收購獲得專利。

如果聯(lián)想想要保持增長，就需要獲得更多的專利，最好的辦法就是收購持有這些專利的公司，就像IBM公司的Compaq一樣。

4.平板電腦市場增長。

預計未來幾年平板電腦市場將以兩位數(shù)的速度增長，該公司有很好的機會發(fā)布新的平板電腦型號，并從市場增長中獲益。

威脅

1.硬件產(chǎn)品的利潤率下降。

聯(lián)想的主要收入來自銷售硬件產(chǎn)品，由于原材料價格上漲，未來價格將會上漲。這將增加聯(lián)想的成本，并將進一步削減利潤率。

2.筆記本電腦市場增長放緩。

計算機市場的增長速度正在放緩，在不久的將來市場將趨于飽和。聯(lián)想很難在這樣的市場中競爭并繼續(xù)擴大其市場份額。

3.發(fā)達國家的飽和智能手機市場。

雖然聯(lián)想不會在發(fā)達經(jīng)濟體中與智能手機競爭，但隨著智能手機市場已經(jīng)飽和，智能手機市場的發(fā)展將難以增長其智能手機部門并進入發(fā)達經(jīng)濟體。

4.快速的技術(shù)變革。

聯(lián)想和其他科技公司面臨的嚴重威脅是技術(shù)的快速變化。公司面臨著越來越快的新產(chǎn)品發(fā)布的壓力。很快就會無法跟上競爭對手。

5.激烈的比賽。

該公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨著激烈的競爭。它在價格，質(zhì)量，品牌，技術(shù)，聲譽，分銷和產(chǎn)品范圍方面與宏碁，蘋果，戴爾，惠普和東芝競爭。

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