少妇搡BBBB搡BBB搡AA,97色伦图片,美国十次狠狠色综合AV

如何創(chuàng)造您品牌的持久感知，使您在競爭中脫穎而出。這句話背后有很多智慧，“沒有心智，就沒有業(yè)務(wù)?！?/div>

營銷專家Al Ries（里斯）和Jack Trout（特勞特）和在他們的經(jīng)典著作《定位》（Position：The Battle For Your Mind）中寫下了這一點。

如果您的客戶不能（或不會）想到您，您將無法長期開展業(yè)務(wù)。

品牌定位讓你看到 -—— 并思考，接受和記住。營銷策略側(cè)重于在潛在客戶心中創(chuàng)造對您品牌，產(chǎn)品或服務(wù)的看法，并通過利用他們對市場和競爭對手的看法來實現(xiàn)。

定位從來都不是事后的想法。這個想法應(yīng)該從一開始就影響你營銷策略的各個方面，甚至在你命名之前。在您擔(dān)心需要為營銷和廣告預(yù)算留出多少費用之前，您需要先決定品牌或產(chǎn)品的定位。

行動中的定位示例

品牌定位的一個早期例子是20世紀(jì)70年代7UP的“Uncola”活動。7UP七喜沒有追隨該類別中的主導(dǎo)產(chǎn)品——可口可樂和百事可樂，而是定義了一個新的利基市場。

這是定位的標(biāo)志性策略。正如特勞特和里斯描述的那樣：

“為了贏得心智之戰(zhàn)，你不能正面對抗一個有著強大的既定地位的公司。你可以四處走動，不管怎樣，但永遠都不會頭腦發(fā)熱。“

7UP改變了公眾對軟飲料應(yīng)有的看法。

Chipotle是一個更現(xiàn)代的例子，他們沒有競爭對手。他們是快餐連鎖店，但他們的“誠信健康食品”定位使他們與眾不同。這一定位流經(jīng)其業(yè)務(wù)的各個方面。

通過與規(guī)模較小的農(nóng)場結(jié)盟，以及直接參觀農(nóng)業(yè)企業(yè)，Chipotle把自己定位為一個非常不同的連鎖企業(yè)。他們甚至制作了一部短片“稻草人”來展示他們的不同之處。

Chipotle通過專注于使用新鮮和未加工的成分改變了公眾對快餐的看法。

由于每天都有大量的營銷和廣告信息，您的受眾群體正在經(jīng)歷信息過載，也稱為內(nèi)容沖擊。為了應(yīng)對，大腦發(fā)展出“橫幅失明”，這種情況下，大腦會屏蔽掉這些信息，從而永遠看不到它們，盡管這些信息可能就在眼前。

這就是為什么內(nèi)容營銷人員需要使用定位來吸引這些觀眾; 你想改變他們對你，市場和競爭對手的看法。改變他們的看法，這樣他們不僅可以看到您的內(nèi)容，還可以欣賞并采取行動。

有時你需要遠離競爭對手才能進入觀眾面前。這是營銷書籍“ 藍海戰(zhàn)略 ” 背后的理念。

定位創(chuàng)造了新的市場空間而不放棄競爭。有時它正面迎合它。例如，汽車租賃公司安飛士知道它不能超過赫茲作為業(yè)內(nèi)排名第一，所以它只是聲稱它排名第二，因此推出了“我們更努力”的運動。

Scope與當(dāng)時的市場領(lǐng)導(dǎo)者李施德林漱口水略有不同。通過將Listerine李施德林與“藥物氣味”掛鉤，將Scope自己定位為更好氣味的漱口水，Scope利用Listerine在市場中的位置發(fā)揮其自身優(yōu)勢。

定位接近另一個當(dāng)前的營銷概念。它被稱為獨特的銷售主張（USP）—— 使您的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同。

USP和定位類似，但它們有關(guān)鍵差異。定位是基于觀眾的看法; USP基于產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有屬性。USP往往更多地與特征和利益聯(lián)系在一起，而定位更接近于品牌。

正如特勞特和里斯所說：

“由于你的信息很少能到達，所以你忽略了發(fā)送方，而將注意力集中在接收方。你專注于對潛在客戶的看法。不是產(chǎn)品的本身?！?/div>

這是關(guān)于如何為產(chǎn)品或服務(wù)進行定位的速成課程。首先，列出競爭對手喜歡談?wù)撟约旱膬?nèi)容。他們是這樣的：

現(xiàn)在，想一想該屬性的反面。你可以將其反過來轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫钠放频匚粏幔恳韵率且恍┕竞蛨F體的做法：

Copyblogger：傻瓜網(wǎng)絡(luò)營銷

定位是你永遠不想改變的東西，所以擁有你可以長期承諾的東西是至關(guān)重要的。

在您確定自己的定位之前，有幾個問題要問自己：

你能完全擁有這個定位嗎？貴公司是否能夠完全實現(xiàn)這一目標(biāo)，還是您處于不穩(wěn)定的狀態(tài)？完美的定位將從一開始就存在于貴公司的DNA中。
未來十年這種定位有多可行？是否存在可能破壞這種定位的行業(yè)發(fā)展或變化？
您的競爭對手與此定位有多接近？你永遠不想成為一個“我也是”的企業(yè)，擁有著另一家公司已經(jīng)建立的定位。先確定并聲明一個定位，將自己定位為您所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則比高價營銷預(yù)算更有價值。
您是否回應(yīng)了您所在行業(yè)中特定客戶群的需求？您的定位是否滿足了大部分未滿足的需求？
你的定位是否足夠簡單，可以用幾句話來概括？這通常是最困難的，但它是最關(guān)鍵的。您的定位聲明必須簡單。它必須在一秒鐘內(nèi)向你的潛在客戶傳達它的意義和價值。

“我們更加努力”（We try harder）——Avis

“想想還是小的好”（Think small） ——大眾甲殼蟲

“非同凡想”（Think different）—— Apple