據(jù)調(diào)查我國中小企業(yè)品牌的平均壽命是2. 5年。本土企業(yè)真正在做品牌的屈指可數(shù)，甚至許多知名品牌還在品牌管理上犯低級錯(cuò)誤。品牌建設(shè)猶如人的成長，有階段性跨越與必經(jīng)之過程。前期基礎(chǔ)階段越扎實(shí)、越堅(jiān)固，其發(fā)展的后勁會(huì)更有力、更持久。然而，一些企業(yè)家總是抱著急功近利的心態(tài)，將大量廣告費(fèi)砸向市場，幻想自己的品牌一夜間紅遍大江南北。雖然在短時(shí)間內(nèi)能迅速建立品牌的知名度，但品牌運(yùn)作管理、內(nèi)部管理系統(tǒng)、營銷管理體系等未能跟上品牌短期急劇擴(kuò)張的速度。

品牌建設(shè)看似是長期的工作，企業(yè)當(dāng)前的贏利和商機(jī)的把握也很重要，關(guān)鍵是如何處理好二者之間的關(guān)系，讓品牌建設(shè)既不影響短期經(jīng)營也為未來成就強(qiáng)勢品牌打下牢固的基礎(chǔ)。其實(shí)這兩者并不矛盾，品牌建設(shè)沒有像很多企業(yè)認(rèn)為的那么虛。下面尚略上海品牌策劃公司總結(jié)的企業(yè)不同階段品牌建設(shè)與經(jīng)營對策。

基礎(chǔ)期

重視產(chǎn)品力打造、重視內(nèi)部管理、重視基礎(chǔ)技術(shù)、重視人才儲(chǔ)備，重視市場基礎(chǔ)工作的建設(shè)，不要短視投機(jī)，一定要預(yù)算相應(yīng)的費(fèi)用去投資品牌，它既是一個(gè)長期投資，也是要獲得回報(bào)的。企業(yè)要兼顧“形”（品牌形象）與“銷”（產(chǎn)品銷量）的提升?；A(chǔ)期主要是以傳達(dá)品牌訴求和價(jià)值，增加品牌認(rèn)知度、知曉度為目標(biāo).

成長期

以第一階段穩(wěn)固基礎(chǔ)為根基，有力度地進(jìn)行品牌宣傳和推廣，重視廣告投放、品牌價(jià)值塑造、代言人、品牌管理和維護(hù)，迅速形成品牌的知名度和美譽(yù)度.切忌急功近利地跑馬圈地，前端后端脫節(jié)，血拼促銷的惡性競爭，透支品牌。

成熟期

注重品牌的維護(hù)，并保持持續(xù)性，但沒有第二階段的力度大、頻率高，它起到提醒、保持注意和熱度的作用。適時(shí)推出新產(chǎn)品、新的關(guān)聯(lián)品牌為二次騰飛做好準(zhǔn)備。

衰退期

提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、收縮戰(zhàn)線，砍掉高成本渠道，注重品牌忠誠度的打造，做好服務(wù)營銷工作。推廣新產(chǎn)品、子品牌、副品牌，為新品牌打造奠定基礎(chǔ)。