品牌定位之利益差異點的選擇，從其競爭優(yōu)勢和對消費者使用的產(chǎn)品類別或品牌的動機的洞察開始。品牌定位策劃公司的目標是找到一種特性或利益，使品牌與同類產(chǎn)品區(qū)別開來，并受到消費者的重視。當差異點是利益（而不是產(chǎn)品特征）時，通過提供相信利益主張的理由（也叫利益支持點）來加強承諾。

本篇上海尚略品牌策劃公司對4W1H品牌定位模型進行闡述：1.基礎設施與地點主導的定位，2.產(chǎn)品或服務主導的定位，3.流程主導的定位，4.以價值為導向的定位，5.目的主導的定位。

AIDA框架（關注、興趣、決策、行動） 作為廣告和品牌管理人員在開發(fā)品牌或廣告時的一份核對清單。今天，這個品牌定位與傳播框架已經(jīng)過時了，以下上海尚略品牌營銷策劃公司簡要介紹5As，深入了解接觸點，這些對于消費者，生活方式和企業(yè)來說都非常重要。

杰夫?羅森布魯姆（Jeff Rosenblum）在他最近出版的“摩擦”一書中指出，中間漏斗往往被市場營銷人員忽視，他們對高漏斗品牌意識和低漏斗轉換策略感到擔憂。他認為，“中間漏斗”指的是顧客了解品牌如何影響他們的生活，以及它真正代表的是什么。我們同意，今天我們尚略上海品牌營銷策劃公司將通過探索如何實現(xiàn)中間漏斗策略區(qū)分并與觀眾建立情感紐帶來幫助驗證這一想法。為了在今天取得成功，品牌必須在人口統(tǒng)計、心理圖表和行為等方面定義細分受眾群。

以下是品牌定位是如何能據(jù)消費者的心特征、行為、態(tài)來細分市場的相關做法。

關于品牌定位與品類的本質，尚略上海品牌策劃的意見是：一個更好的品牌定位策略或品類本質策略，是利用消費者的洞察力來識別消費者可能被品牌滿足的動機。這樣的洞察來自于消費者真正的需要，洞察這些動機，來開發(fā)新品類，從而開創(chuàng)新品類，讓競爭對手不再消費者的購買考慮之內，才是是真正強有力的定位，真正實現(xiàn)快速增長的定位。

品牌定位陳述聲明內容，應包括目標客戶定義、品牌內涵、品牌承諾、品牌原型和品牌個性，給出了預期的品牌定位（與客戶心中的實際品牌定位相對應）。這與上海尚略品牌策劃公司常使用的模型不太一致，但仍可以作為我們思考和參照的一種觀點。