多品牌整合策略是指企業(yè)為了占領(lǐng)各個(gè)不同利益的目標(biāo)市場(chǎng)而采用的使用不同品牌決策的一種策略方法。多個(gè)品牌的戰(zhàn)略方式能夠較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)。如今，這種經(jīng)營(yíng)推廣方式在具體的實(shí)踐中也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，上海品牌策劃公司尚略廣告將其劃分為幾種不同的品牌策略，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參考決策。

1.個(gè)別品牌策略

企業(yè)對(duì)于不同的產(chǎn)品采用的不同品牌策略即是個(gè)別品牌策略。個(gè)別品牌策略的優(yōu)點(diǎn)在于：為適應(yīng)不同層次的顧客需求，便區(qū)分各個(gè)檔次，如中、高、低等各類型的產(chǎn)品；為提高企業(yè)整體聲譽(yù)，可擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品選擇規(guī)模；讓企業(yè)的聲譽(yù)與產(chǎn)品品牌產(chǎn)生連帶關(guān)系以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的全面安全感；不同產(chǎn)品采用不同品牌，能激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部之間爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品，分別采用差異化的品牌策略，這種策略不僅可以滿足不同產(chǎn)品、 不同檔次在各個(gè)國(guó)家及地區(qū)的不同需要，還可以對(duì)于不同的消費(fèi)者，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)不同的品牌形象。同時(shí)，這種嚴(yán)格區(qū)分不同檔次的產(chǎn)品還能有效地彰顯出企業(yè)的雄厚實(shí)力。如果都統(tǒng)一使用同一個(gè)品牌名稱，各類產(chǎn)品就容易被混淆，尤其對(duì)于那些生產(chǎn)銷售許多不同類型產(chǎn)品的企業(yè)而言更是如此，這種嚴(yán)格區(qū)分不同檔次的產(chǎn)品策略則能很大程度避免這一點(diǎn)的出現(xiàn)。

個(gè)別品牌策略不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幮裕? 提高市場(chǎng)占有率；還可以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這使得在某一階段，當(dāng)某個(gè)品牌得不到消費(fèi)者青睞時(shí)，仍然有其他品牌在支撐，因此企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不至于受其旗下某個(gè)不受歡迎的商品的影響。如果一個(gè)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)在推出某個(gè)単獨(dú)品牌下的低檔產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)則不會(huì)因低檔產(chǎn)品的推出而影響到高檔產(chǎn)品品牌的聲譽(yù)，反之則可能損失慘重。如派克鋼筆在推出某一低檔次鋼筆時(shí)，由于仍然使用“派克”這個(gè)品牌，結(jié)果導(dǎo)致“派克”形象受損，并累及到高檔派克筆的銷售。如果某種產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即撤下該品牌的產(chǎn)品，而其他品牌仍然可以不受影響。因此，個(gè)別品牌策略要求企業(yè)承擔(dān)較高的廣告和促銷費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)資源難以集中。

2.分類品牌策略

當(dāng)產(chǎn)品不容易被區(qū)分時(shí)，不宜采取統(tǒng)一品牌策略，同時(shí)又較難區(qū)分其品牌所代表的產(chǎn)品特色及品質(zhì)時(shí)，企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品分別命名的一種品牌策略可稱為分類品牌策略。

如果企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各類產(chǎn)品之間的差別很大，那么企業(yè)就必須根據(jù)產(chǎn)品的不同分類和歸屬來(lái)采取多品牌策略，即為各類產(chǎn)品分別命名，也就是一類產(chǎn)品使用一個(gè)品牌。

由于所涉及的領(lǐng)域是多方面的，如果兩類產(chǎn)品之間的差距很大， 絕不能使用同一品牌，因此這種策略特別適用于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多的大企業(yè)。

不妨想象一下，一個(gè)企業(yè)既生產(chǎn)食品，又生產(chǎn)化肥；既生產(chǎn)化妝品，又生產(chǎn)農(nóng)藥，如果還使用同一品牌，消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)什么樣的反應(yīng)。因此，美國(guó)寶潔公司在我國(guó)銷售其產(chǎn)品時(shí)，薯片用的是“品客”品牌，洗衣粉用的是“汰漬”、“碧浪”等品牌，而其他的化妝品則用的是其他品牌。

3.公司名稱加個(gè)別品牌策略

企業(yè)在考慮產(chǎn)品之間既有相對(duì)同一性又有各自獨(dú)立性的情況下，典型的做法是在企業(yè)名稱后再加上個(gè)別品牌的名稱。

具體做法就是在每一品牌之前均冠以公司名稱，以公司名稱表明產(chǎn)品出處，以品牌表明產(chǎn)品的特點(diǎn)。這種策略主要的好處是：在各種不同新產(chǎn)品的品牌名稱前冠以公司名稱，可以使新產(chǎn)品享受公司的信譽(yù)；同時(shí)，各種不同產(chǎn)品分別使用不同名稱可以使產(chǎn)品能獨(dú)立地體現(xiàn)自身的特色。這種做法在一些著名大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中非常常見(jiàn)，因?yàn)檫@些大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以為某個(gè)品牌帶來(lái)足夠的支撐。如以早期的柯達(dá)公司的膠卷品牌舉例，因其性能不同，而被分別命名為“柯達(dá)萬(wàn)利”膠巻、“柯達(dá)金獎(jiǎng)”膠巻、“柯達(dá)至尊”膠巻等，很顯然，這些品牌名稱前都冠以公司名稱。在我國(guó)，海爾集團(tuán)的冰箱依據(jù)其目標(biāo)市場(chǎng)定位不同而分別命名為“海爾雙王子”“海爾小王子”“海爾帥王子”等。

我們從多品牌的策略現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，多品牌具有非常強(qiáng)的靈活性。市場(chǎng)上沒(méi)有產(chǎn)品是完美的，并且沒(méi)有市場(chǎng)是無(wú)懈可擊的。在廣闊的市場(chǎng)里，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)是平等的，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否適當(dāng)抓住機(jī)遇，獲得一席之地。因?yàn)榈赜虿町悺? 風(fēng)俗習(xí)慣、審美標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)需求等不同，造成同一品牌產(chǎn)品在不同地區(qū)有著不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多品牌策略，充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性，只有通過(guò)給每個(gè)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位， 才能有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。為了拓寬目標(biāo)顧客范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也為抓住不同喜好的消費(fèi)者，企業(yè)可適時(shí)考慮推出不同檔次的品牌，采取不同的價(jià)格定位，從而形成不同的品牌形象。

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