品牌決策是指企業(yè)如何科學(xué)地開發(fā)產(chǎn)品品牌、選擇品牌、使用品牌，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品市場營銷的提升。在企業(yè)市場營銷過程中，在品牌策略上，面臨諸多因素困擾，它們的相關(guān)作用，上海尚略
品牌策劃公司為您詳述如下。
1. 品牌化決策
品牌化是有關(guān)品牌的第一個決策，就是要決定該產(chǎn)品是否需要品牌。在劇烈的市場競爭中，品牌可以收到多方面的效果。但是要建立一個品牌往往要花費(fèi)巨額的費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，萬一經(jīng)營失利，則弄巧成拙，會使企業(yè)信譽(yù)和其他產(chǎn)品銷路都受到損失。有些產(chǎn)品，如顧客對商品有較多的認(rèn)識，產(chǎn)品本身的質(zhì)量差異性不大或者是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、選擇性不大的產(chǎn)品等，都可以不使用品牌。不使用品牌，降低了宜傳費(fèi)用，使得這些產(chǎn)品在價格上有很大優(yōu)勢。如在美國超級市場上提供的無品牌、簡易包裝的產(chǎn)品，其售價比在全國范圍做廣告、有品牌的產(chǎn)品低30%—50%，比具有中間商品牌的產(chǎn)品低10%—15%。購買過這種產(chǎn)品的消費(fèi)者中，有70%以上表示打算再次購買。
2. 品牌歸屬決策
當(dāng)企業(yè)確定產(chǎn)品使用品牌時，要進(jìn)一步?jīng)Q定使用誰的品牌，即品牌歸屬決策。這時生產(chǎn)者有第三種選擇。
（1）使用生產(chǎn)者品牌
是指將全部產(chǎn)品置于生產(chǎn)者品牌之下。品牌本身就是商品生產(chǎn)者的標(biāo)志，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量特性是由制造者確定的，所以生產(chǎn)者品牌一直支配著市場，絕大多數(shù)的制造者都使用自己的品牌。
（2）使用中間商品牌
資金能力薄弱、市場營銷經(jīng)驗(yàn)不足的小廠，為集中力量更有效地運(yùn)用其生產(chǎn)資源與設(shè)備能力，寧可采用銷售者品牌。
（3）使用混合品牌
采用這種品牌策略的方式有兩種：一是生產(chǎn)者在部分產(chǎn)品上使用自己的品牌，另一部分則使用中間商品牌，以謀求既能擴(kuò)大銷路，又能保持本企業(yè)品牌的特色。二是為了進(jìn)人新市場或新產(chǎn)品，先采用中間商品牌，待取得一定的市場占有率后再改為制造商品牌。
3. 家族品牌決策
當(dāng)企業(yè)決定使用自己的品牌后，仍然面臨進(jìn)一步的抉擇，對本企業(yè)的各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌還是使用統(tǒng)一或幾個品牌？下列是可供選擇的幾處策略。
（1）統(tǒng)一品牌
企業(yè)所有的產(chǎn)品使用同一個品牌，如日本的“日立”“松下”“東芝”等公司，杭州的“娃哈哈”所有各類產(chǎn)品都使用同一個家族品牌。它的好處是：推出新產(chǎn)品時可省去命名的麻煩，并可節(jié)省大量的廣告費(fèi)用。如果該品牌已有良好聲譽(yù)，可以很容易地用它推出新產(chǎn)品。但是任何一種產(chǎn)品的失敗都會使整個家族品牌受損失。因此，使用單一品牌的企業(yè).必須對所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制。
（2）個別品牌
即企業(yè)的各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌。例如，美國可口可樂公司生產(chǎn)的飲料，分別使用可口可樂、雪碧、芬達(dá)等品牌。上海牙膏廠生產(chǎn)的牙膏，分別采用美加凈、中華、白玉、黑白、玉葉、慶豐等品牌，以示質(zhì)量和價格的區(qū)別。這種策略最大的好處是可把個別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個別產(chǎn)品的失敗而有損整個企業(yè)的形象，但這要為每個品牌分別做廣告宣傳，費(fèi)用開支較大。
（3）分類的家族品牌
即企業(yè)為不同類型的產(chǎn)品制定不同的品牌。如果企業(yè)生產(chǎn)用途截然不同的產(chǎn)品，就不宜用統(tǒng)一品牌決策。例如，美國的斯維夫特公司同時生產(chǎn)火腿和化肥兩種截然不同的產(chǎn)品，該公司以“普萊米姆”（Premium）作為火腿的品牌，以“維哥洛”（Vigoro）作為化肥的品牌，避免兩類產(chǎn)品的混淆。即使在同一類產(chǎn)品中，也可按產(chǎn)品質(zhì)盆把某一類產(chǎn)品分為幾個等級，然后為每個等級的產(chǎn)品制定一個品牌。
（4）企業(yè)名稱和個別品牌并用
在每一品牌名稱之前統(tǒng)統(tǒng)冠以公司的名稱，以公司名稱表明產(chǎn)品出處，以品牌名稱表明產(chǎn)品的特點(diǎn)。這種策略的好處是，既可利用企業(yè)名譽(yù)推出新產(chǎn)品，節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用，又可使品牌保持自己相對的獨(dú)立性。
4. 多品牌決策
它是指同一企業(yè)在同一種產(chǎn)品上設(shè)立兩個或多個相互競爭的品牌，這雖然會使原有品牌的銷量略減，但幾個品牌加起來的總銷量卻比原來一個品牌多。這種營銷實(shí)踐為美國寶潔（P&G）公司首創(chuàng)，這家公司在汰漬（Tide）牌洗滌劑取得成功后，又推出快樂（Cheer）牌洗滌劑，其結(jié)果雖使浪潮洗滌劑的銷售額略有下降，但銷售總額卻大大增加。多品牌策略的好處是：
第一，零售市場的商品陳列位置有限，多一個品牌可多占一個貨位。
第二，許多消費(fèi)者都是品牌轉(zhuǎn)移者，有求新好奇心理，喜好試用新品牌，抓住這類消費(fèi)者的最好辦法就是多推出幾個品牌。
第三，多品牌可把競爭機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，使品牌經(jīng)理之間互相競爭，提高效率。
第四，多品牌可使企業(yè)擁有幾個不同的細(xì)分市場，即使各品牌之間的差別不大，也能各自吸引一群消費(fèi)者。
采用這種策略應(yīng)注意，企業(yè)不宜過多地為同類產(chǎn)品制定不同的品牌。否則，會使企業(yè)的資源過度分散，不能為少數(shù)品牌的產(chǎn)品建立較高的贏利水平。企業(yè)不應(yīng)使自己的品牌之間相互傾軋。企業(yè)在決定是否推出其他品牌時，應(yīng)考慮新品牌是否有新構(gòu)想，有無說服力，新品牌會奪走本企業(yè)其他品牌及競爭品牌的銷最各多少，新品牌獲取的新增利潤能否補(bǔ)償產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品促銷費(fèi)用。
5. 品牌再定位決策
企業(yè)在品牌重新定位時必須考慮兩個重要因素：
第一，某一品牌的產(chǎn)品從原來的市場位置轉(zhuǎn)移到另一個市場位置所需要的費(fèi)用，包括改變產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、廣告等的費(fèi)用。一般來說，重新定位的距離越遠(yuǎn)，重新定位的成本就越高。對原來的品牌形象的改變幅度越大，企業(yè)所需要的投資也就越多。
第二，品牌重新定位后可能獲得的利益大小。這取決于產(chǎn)品在新的市場位置能吸引的顧客數(shù)量、這些顧客的購買力、競爭者的數(shù)量和競爭強(qiáng)度，以及企業(yè)能確定多高的售價。
6. 品牌質(zhì)量決策
品牌質(zhì)量是指反映產(chǎn)品耐用性、可靠性、精確性等價值屬性的一個綜合尺度。生產(chǎn)者在品牌質(zhì)量決策時，應(yīng)先決定品牌質(zhì)量水平，以保持品牌在目標(biāo)市場上的地位。
除決定最初的品牌質(zhì)量外，還要決定如何管理品牌質(zhì)量。以下是三種可供選擇的策略。
第一，不斷提高質(zhì)量，創(chuàng)名牌，保名牌。這樣可長久保持一定的市場占有率和利潤率。
第二，維護(hù)產(chǎn)品目前的質(zhì)量不變。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到一定水平并受到顧客歡迎的情況下，則盡力保持不變。除非發(fā)現(xiàn)了重大的缺陷或更好的機(jī)會。
第三，逐步降低產(chǎn)品質(zhì)量。有些生產(chǎn)者在創(chuàng)出名牌之后，采取偷工減料的方法，逐漸降低質(zhì)量，這雖然可收一時之利，但從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，對營銷者是不利的。這不僅損害了顧客的利益，而且也損害了品牌聲譽(yù)和企業(yè)形象。