為了發(fā)展你的品牌，縮小你的受眾目標(biāo)。

Yeti 和 Harley Davidson 如何利用“矛尖”策略先縮小受眾群再擴(kuò)展用戶群。

這是一種自然的擔(dān)憂，尤其當(dāng)你負(fù)責(zé)銷售時(shí)。你難道不想瞄準(zhǔn)所有人嗎？但瞄準(zhǔn)所有人只會(huì)讓產(chǎn)品和營銷變得平庸，最終只會(huì)讓任何人都提不起興趣。

相反，專注于一個(gè)特定的受眾群體可以擴(kuò)大你的受眾群體。

人類喜歡認(rèn)為自己是高度理性的消費(fèi)者，在購買時(shí)能夠做出明智的選擇。如果我告訴你這完全是錯(cuò)誤的，甚至令人恐懼，你會(huì)怎么想？

事實(shí)是，幾十年來，各大品牌都采用了一系列心理營銷策略來壓制我們的邏輯思維，讓我們無力抵抗消費(fèi)沖動(dòng)。如果我告訴你，即使是高度理性的消費(fèi)者，我們的所有購買決定也不斷受到營銷操縱的暗中影響，你會(huì)怎么想？

通過每個(gè)廣告牌廣告、產(chǎn)品標(biāo)簽和社交媒體影響者，品牌都利用了科學(xué)證明的原則，推動(dòng)我們陷入消費(fèi)狂潮，往往購買我們從未真正需要的商品。

那么，消費(fèi)者操縱的陷阱到底有多深？我們尚略品牌營銷策劃公司為您整理分享的這篇文章，將助于您了解真相，看看一些大品牌是如何利用這些狡猾的營銷手段來欺騙我們，讓我們中的佼佼者同意購買。

尚略上海品牌廣告營銷策劃設(shè)計(jì)公司收集的這篇資料終于為沃納梅克找到了答案，以及投資品牌建設(shè)的連貫理由。我們利用世界廣告研究中心 (WARC) 提供的大型數(shù)據(jù)庫，憑經(jīng)驗(yàn)確定哪些類型的品牌廣告對于吸引新客戶并將其轉(zhuǎn)化為忠實(shí)的回頭客最有效。正如我們將解釋的，成功品牌建設(shè)的關(guān)鍵是向客戶做出明確、具體的承諾，并且可以明顯地兌現(xiàn)。做出這樣的承諾的廣告幾乎總是比沒有做出這樣承諾的廣告帶來更好的效果——即使后者創(chuàng)造了更高的知名度。精心設(shè)計(jì)的客戶承諾不僅可以直接帶來銷售，還可以提供組織公司活動(dòng)的有效框架。

可口可樂公司是一家美國飲料公司，最初以碳酸軟飲料的單一配方開始。一百三十年后，該公司已成為世界上最大的公司之一，在 200 多個(gè)國家和地區(qū)提供數(shù)百個(gè)品牌。

以下尚略品牌策劃公司整理的斯凱奇打造斯凱奇品牌時(shí)遵循的四項(xiàng)原則：1.了解你的客戶 ，2. 了解客戶的需求和問題，3. 創(chuàng)造一個(gè)代表品牌市場的產(chǎn)品，4. 以激動(dòng)人心的新聞突圍，突出針對客戶需求和問題的創(chuàng)造性、有價(jià)值的解決方案，

尚略上海品牌策劃公司以前和大家談過很多品牌命名的重要性，并建議在品牌起名不佳的情況下，進(jìn)行更名，但這篇文章從另外一個(gè)角度，來闡述有的時(shí)候不需要更改品牌命名，因?yàn)橐粋€(gè)品牌不僅僅是它的名字。